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Carlos Abogabir complementa, en EyN de El Mercurio, estudio de McKinsey: empresas rentan un 2% anual más si trabajan con comunidades

McKinsey

Poner un acento importante en grupos de interés entrega mejores resultados.

Las empresas que se vinculan positivamente con sus grupos de interés -principalmente comunidades, pero también trabajadores, proveedores y clientes, entre otros- mejoran su rentabilidad un 2% anual, o 20% en un plazo de 10 años, según un estudio de McKinsey.

La clave está en generar confianza y compromiso mutuo para llevar a cabo proyectos de inversión, subraya Carlos Abogabir, director ejecutivo de GeCo, firma dedicada a potenciar la capacidad de las empresas para gestionar su relación con comunidades y que, entre otras iniciativas, desarrolló junto a Colbún Newén Maqui, donde fabrican en conjunto con la comunidad una bebida de este fruto, que ya se vende en varios puntos del país.

El estudio indica que esto es parte de la estrategia de negocios, y debe ser manejado como tal, así como recomienda que los talentos de cada área pasen por esta unidad de la compañía para que hagan parte de ellos esta información. Abogabir explica que “hoy no se entiende una relación de trade off , donde lo que gano es a costa de otros. Se debe potenciar un círculo virtuoso donde se agregue valor a través del negocio a todos, logrando que cada uno esté mejor con la empresa que sin ella. De esto se trata la sostenibilidad: de hacer un buen negocio, pero para todos y en el largo plazo”.

Cambiar el foco

Un costo cercano a los US$ 20 millones semanales tienen los conflictos con comunidades que enfrentan los grandes proyectos que involucran inversiones de entre US$ 3 mil millones y US$ 5 mil millones, demostró un estudio realizado por The Centre for Social Responsibility in Mining (CSRM) y Harvard Kennedy School. Este informe analizó 50 casos de conflictos en el mundo, y reveló que los costos de ellos para las empresas del sector extractivo son significativos, por lo que es fundamental para la industria construir relaciones sostenibles con las comunidades locales alrededor de las operaciones.

Chile hoy tiene múltiples proyectos de inversión paralizados por problemas con comunidades, aunque se ha logrado hacer rápidamente el diagnóstico. Sin embargo, “no hemos sabido pasar del diagnóstico a las soluciones. Necesitamos acelerar la adopción de la sostenibilidad en las empresas, y esto pasa por destinar talento y presupuesto a estas áreas”, recalca Abogabir. Asegura que la relación con la comunidad se forja cuando cada uno se pone en los zapatos del otro.

Alto costo
US$ 20 millones a la semana les cuestan a los grandes proyectos los conflictos con comunidades.

 

http://impresa.elmercurio.com/Pages/NewsDetail.aspx?dt=2016-07-19&dtB=19-07-2016%200:00:00&PaginaId=10&bodyid=2

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